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2017/02/10 00:00
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上周审批部门的经营计划,针对项目经营计划中发生的费用,在计划中都有电梯费、电费、密封胶的都是实际支出是项目的成本,检查在原来的成本核算模板中没有这些项目,就导致了项目利润的虚高,这些费用应该根据不同的项目产生不同的费用做到底价报表中,让它符合项目的实际费用,要完善到底价的报价模板中,同时做好项目的点检表,通过点检验收来检查结果的对错,这个是我们原来的标准有问题,针对问题扣李雷雷精益,【我们这个费用多了,为了防止混淆,给他都用一个,费用代码表示,对应着哪个费用的名称,就像我们的电线那样,用清单报价的模式,并且是一个合格供方是一个价格,也像我们的电线那样,不同的厂家,不同的价格,在产品代码当中,把这个合格供方也编辑进去,】在周五前完善整理到我们的标准中,同时在针对结果的发生检查与计划的比较,针对不标准进行处罚,检查范海辉青岛悦府项目针对防火门安装的赛口费用没有在预算范围内【所有的合格供方,都确定了一个唯一的价格,就没有什么超预算了】,,是我们在做标书预算时没有针对承包内容点检,是作业不标准【是这个产品的验收不合格,不是作业标准都不合格,】结果错误,扣范海辉作业不标准,【不合格,就乐捐】并乐捐50元,合长许永庆连带乐捐50元,通过结果考核的结果导向,通过奖罚实现我们想要的。【你这个后边儿的,验收不合格和作业不标准两个乱了,所以不给高分,8】
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