利他

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分类：企业动态
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发布时间：2019-01-10
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五月份木门车间和装卸员工因为木框订单少，装卸发货发的都差不多了，活儿量暂时性不足，储运的问我看能不能解决几个装卸工，我也找文总沟通要几个人，正好我们当时有500樘特殊工艺的防盗门，车间工人暂时性缺少，木门当下也因为门框都是钢制的门框的人员富余。于是和他们沟通，按照整天安排几个他们推荐的员工，帮助这些人不在家呆着有活干，也解决钢门车间暂时人员短缺的问题。木门和钢门在人员上根据订单环保等可以互相协调人员，资源，材料，遇到这些问题，当下去解决来不及的时候和文总沟通协调，作为一个团队，通过利他达到利己。【听着好费劲，没有套路，没有看到符合的通用标准，算了吧，也不在群里公布了，8】

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上一个: 遇到问题一步一步往下走，先简单化把这个事情分解成好几个问题。每一个问题，都找到和标准的差距，让它符合标准，每一个都合格，这个问题就解决了。

下一个: 知道高标准那么做背后的原理，才能达成高标准