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2017/02/10 00:00
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今天因为两个项目投标分别扣了王娟和马研的精益。都是因为经营计划和定价标准的问题,首先王娟的金沙滩的标公司的定价是按经营计划标准定价和作了标书,今天她让我审批该项目投标保证金。我问她这个什么时候退还她说中标后转履约保证金,合同执行结束再退还,我说你做定价时这个资金利息考虑了吗,她说没有。我说是你没有按照标准作还是经营计划表中就没有这项,她说没有,那我说这一项肯定会产生费用我们经营计划标准原来做的比较粗,所以扣她精益把这种有履约保证金的,加上资金占用成本作为经营计划和承包计划标准。第二个是兰州恒大按经营计划标准套出来的上浮点数和去年实际发生的以及兰州的市场价差距很大,我们几个风暴原因是恒大项目批次多单项合同额小,结算回款的批次多这样原来经营计划的批次和节点定价和承包就不符合市场价,所以要针对具体不同项目把我们的经营计划标准再细分。所以也扣马研去精益完善。这样做我就想克服我们原来常犯的问题“不要因为不完美就不去做,也不要因为做了就不去完善”,经营计划标准我们制定后因为是通用的,针对不同项目需要在进一步完善,这个原来做的差,现在我们通过这些具体项目问题来完善它,把问题转化为价值。【验收不合格,就要乐捐,做标书你们已经给了奖励基数?结果不正确,验收不合格,你不让乐捐,他不会想到,去把这个产品做合格的,你这个我应该让你乐捐。你乐捐50吧,再给你一个不高分,对你有好处8】
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