结果导向

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分类：企业动态
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发布时间：2019-01-10
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本周提交了一个问题，就是经销业务的占地费到底是记生产厂还是记跟单员的问题，刚开始时我想因为是经销项目，跟单员只是收取了跟单佣金，整个合同是以生产厂为记帐主体，收入、成本和利润都归生产厂，所以觉得经销项目的占地费应当是由生产厂跟经销商直接收取占地费，而不是生产厂与跟单员交割占地费。后来杨总的批语说我没有达到让大家向上向善的目的，要明白考核的目的是什么？针对杨总的批语我明白了自己错在哪里，是自己做这个事没有明确的结果导向，针对现在的情况，经销商业务都是由跟单员给经销商报价、商定工期等，在这个过程中生产厂根本没参与，谁能主导这个，这部分的责就应当在谁那，所以占地费就应当由生产厂跟跟单员去交割，再由跟单员去跟经销商要，因为主导权在跟单员这，这样做能降低产成品的积压，让跟单员更注重付款方式及工期的安排，通过关心自利益不亏而促使整个事良性发展。所以以后思考事时，首先应当想到自己做事的目的是什么，明确了目的再去想办法，手段围绕着目的转，这样方向才不会偏，最终结果才能快速达成。【也就很好，就是不给满分，告诉你，应该先做好本分，委屈一下吧，等哪天记账没问题了，在转移你的工作方向，看来记账真不是你愿意做的，】9】

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