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分类：企业动态
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发布时间：2019-01-10
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本周检查各厂区盘点结果时发现流程中积压物资的奖罚结果大家没有呈现，查看当时审批的标准只是增加了这个项目，没有针对积压物资的奖罚标准大家不知道怎么去呈现奖罚，感觉不对，我们做所有的事情都先标准再数字化然后考核化这个理是对的，不符这个理就是有问题，于是按上周培训内容道理对就去问师，于是百度了一下其它公司关于积压物资的管理标准，发现我们现在关于积压物资没有具体判定标准哪类的属于积压怎么来判定也没有标准导致这个标准没有办法执行，这个属于我们的标准有问题，应该第一先建立积压物资判定及奖罚标准，然后搭建原材料积压物资的审批流程奖罚内容在此流程中呈现各厂区按标准提交，每周六的盘点结果只提交当周正常库存盘点结果，增加本周库存费用与上周库存费用比，针对当周考核结果对责任人进行奖罚，减少积压物资造成的损失，按此思路进行小件实验合格后提交流程。【我还是没听明白，这个积压库存，是单独一个考核，那个正常库存，是另一个库存的考核，两个现在都要做，制定标准，和那个标准比较以后，进行奖罚，可不要只和上周比，单价实验，要和一个具体的人，让他制定，奖罚，和标准比较，数额上下现在可以一样，9】

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上一个: 一定要把问题转化为价值

下一个: 遇到问题一步一步往下走，先简单化把这个事情分解成好几个问题。每一个问题，都找到和标准的差距，让它符合标准，每一个都合格，这个问题就解决了。

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