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2017/02/10 00:00
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晨会杨总说我统计乐捐的结果不正确让我乐捐,说昨天就批了好多乐捐没有呈现,我当时还纠结标准呈现乐捐有时限要求,这个时间没到不应该统计。散会后我在OA上提交这个乐捐的时候,琢磨自己想的不对,因为奖励乐捐的目的是告诫当事人和其他人要怎么做和不要怎么做的,发生当下呈现给大家看才会最早的起到给他人看,复制好的和阻止复制不好的的目的,当然是越早越好,乐捐发生了没有当下呈现给大家看就违背这个目的了,肯定就不对了,所以没有呈现这个结果就是错的。导致结果错误的有作业不标准也有的是标准有问题,但不能因为标准有问题造成的结果错误就不乐捐,而是乐捐后找出标准有什么问题,刷新标准让以后的结果合格。结果错了就是承担责任,通过乐捐让自己去锻炼发现问题的能力,把乐捐变成促进自己积极改进的手段,下来再有类似的结果不合格提前发现和纠正,不用再转到下一个审核环节了,节省下一节点审核人的时间,那才是有价值。想明白了这点感觉心里敞亮了,然后告诉卢玲原来的奖励乐捐标准存在的问题,马上刷新原来有时限要求的标准,改变当下错误的做法,让以后再做这个报表的人只要按这个标准做结果就会正确,不要因为这个错误再乐捐。【太好了,这个给满分,最后我们,经营结果好,才是我们最终的目的,在这个过程当中,大家提高本事,培训都是通过处罚,让大家提高的,10】
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