结果导向

【概要描述】

分类：企业动态
作者：
来源：
发布时间：2019-01-10
访问量：0

详情

原来我觉得产值能体现经营结果，最起码能反映干活儿的多和少，本周分析望都钢门和木门的经营结果的时候发现一个问题，就是每周的产值几乎木门都比钢门多，而木门产值比钢门高的时候，边界利润却比钢门低，同时，木门人员当量后117人，钢门77人。这样一对比，周人均边界利润木门比钢门低很多，总量也低。我就觉得不对。感觉我想错了，才明白，杨总一直要打死都要算清账，最后的目的就是要考核附加值得原因是什么了。结合今天培训我更明白了，我们最后要的一定是这个组织的总额挣钱的多少，但是每周的分析，每周的考核，甚至每天的分析，是为了要那个最后的结果用的过程纠偏和改进的基础，所以我原来的周的考核有问题，就去想用月的，这个思路是不符合结果导向的，是碰到问题，就跑了。所以，我把我分析的结果发给大家，扣文金兵的钱，让他去分析，为什么他产品核算时的毛利是20%，最后经营结果出来是这么低，这还没算上固定费用。找到哪里的问题。才能针对性的解决。也更坚定了我一定要弄清帐，考核附加值。这个是我们要的结果。【慢慢练吧，我们每个人的成长，基本上都是痛点以后，找到，背后不符合的那个道理，以后返工的，几率小了，做错的概率少了，提高了我们做价值的效率，这个才是我们真得提高，2、我们以后的周汇报，各个项目的分析，都是自己的分析，批准的部门，都是在他的后面做批注，重点都是经营，9】

关键词：

扫二维码用手机看

上一个: 知道高标准那么做背后的原理，才能达成高标准

下一个: 知道高标准那么做背后的原理，才能达成高标准

上一个: 知道高标准那么做背后的原理，才能达成高标准

下一个: 知道高标准那么做背后的原理，才能达成高标准