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2017/02/10 00:00
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今天许贺拿着中铁福地水岸项目的对账单找我签字,【这个多麻烦呀!这个是问题,有oa,有互联网,还这么做,效率肯定低呀!你去想想吧,看看怎么做,问高标准,你要是不在当地怎么办呀!和其他的哪个一样呀!扣五十块钱,预计给150,】检查对账单是针对合同【结算】支付到合同额【结算】的80%,这个项目针对整体的检查最近也已经完成,现在的付款节点是完工的节点。许永庆反映是按照合同完工支付到80%,消防验收可以付到95%,现场由于施工单位单位的配合,其它单位施工的卷帘门及应急灯、排烟风机故障一直没有验收。他说针对问题也反映给了甲方王经理,可是一致没有解决。我说找王经理解决不了我们可以联系中铁的王总解决,把现场我们检查出来的问题让甲方确认,是我们检查客户问题,给你加标准化的钱,针对问题如果其他施工配合单位解决不了,可以针对问题我们报价我们给他解决,别人解决也需要费用的,那样就通过利他实现利己了,针对问题和王总联系并沟通我们解决方案,王总同意我们的意见。同时针对问题要求许永庆牵头把现场的不标准明天整理完成,【给奖励吗?可以即时奖励呀】晚一天乐捐20元,并针对项目按照应收款项目跟踪每周汇报进度情况,检查进度情况随时纠偏。通过问题的处理我们只有做好客户价值,通过利他【通过对下属的有利,实现利你呀!】实现利己。【你还没有理解,什么叫结算,8】
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